回顧 | 新形勢下央國企組織人事工作創(chuàng)新與發(fā)展分享會
近日，"新形勢下央國企組織人事工作創(chuàng)新與發(fā)展高峰論壇"于北京圓滿落幕。此次盛會由中國人力資源開發(fā)研究會企業(yè)人才分會主辦、金現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司協(xié)辦，共同探討在全球化、信息化、市場化交織的新形勢下，央國企組織人事工作如何破局立新，實現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展的戰(zhàn)略議題。
面對新時代帶來的多元挑戰(zhàn)，央國企組織人事工作的革新已成為刻不容緩的議題。論壇邀請到了業(yè)務專家與具備優(yōu)秀實踐的企業(yè)共話，深入研討了組織人事工作管理的新思維、新機制，積極探索數(shù)字化轉型的有效路徑，力求構建更為科學化、高效化的管理體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入堅實的人才與智慧動力。
精 彩 回 顧
（文末掃碼獲取演講報告）
1. 國家能源集團
國家能源集團共享服務中心人力資源業(yè)務部主任楊少輝做精彩分享：《創(chuàng)新引領:央企人力資源數(shù)字化與共享服務模式創(chuàng)新》。
國家能源集團共享服務中心人力資源業(yè)務部主任 楊少輝
演講概述了人力資源數(shù)字化轉型的趨勢和人力資源自化管理平臺建設的核心要素，強調了在國家“十四五”規(guī)劃和國資委政策指導下，企業(yè)數(shù)字化轉型要滿足創(chuàng)新數(shù)字化、運營智能化、服務敏捷化、體系生態(tài)化的要求。并詳細介紹了人力資源數(shù)字化轉型的框架和關鍵組成部分，旨在通過構建“四平臺一中心”——敏捷（創(chuàng)新）中心、業(yè)務管理平臺、人資自助平臺、決策分析平臺和共享服務平臺來推動工作模式的轉型和提升管理決策的質量，實現(xiàn)集約化、標準化、專業(yè)化、智能化。
2. 金現(xiàn)代
金現(xiàn)代市場戰(zhàn)略部總經(jīng)理馬忠建做精彩分享：《央國企組工業(yè)務數(shù)智化轉型探索與研究》。
金現(xiàn)代市場戰(zhàn)略部總經(jīng)理 馬忠建
在演講中，他深刻解讀了構建央國企組織干部數(shù)字化的國家政策，厘清了央國企組工業(yè)務在數(shù)智化浪潮中的發(fā)展路徑，同時直面了行業(yè)遭遇的核心挑戰(zhàn)。馬忠建還特別分享了金現(xiàn)代服務于央國企過程中，在干部數(shù)字化管理方面的探索實踐，并以能源、汽車制造、軍工等行業(yè)的五大標桿客戶為例，詳細闡述了如何運用先進的人工智能、大數(shù)據(jù)等技術手段，有效解決干部管理中的復雜難題。這一創(chuàng)新實踐不僅打破了信息共享的壁壘，推動了數(shù)據(jù)整合分析利用的整體化、立體化、動態(tài)化轉變，還進一步夯實了業(yè)務場景應用，有力助推了央國企干部管理的數(shù)字化和智能化進程。最后，馬忠建還展望了未來，指出人工智能和大模型技術在干部管理中的應用將愈發(fā)廣泛，干部管理將逐漸由模塊化向系統(tǒng)化的方向持續(xù)演變，預示著更為高效、智能的管理新時代的到來。
3. 浙江省旅游投資集團
浙江省旅游投資集團有限公司黨委組織部副部長盧歡做精彩分享：《國有企業(yè)管培生人才隊伍培養(yǎng)實踐》。
浙江省旅游投資集團有限公司黨委組織部副部長 盧歡
浙江省旅游投資集團集團成立于2020年，擁有200億元資產(chǎn)和1萬余名員工，位列中國旅游集團20強。盧歡詳細介紹了集團的管培生人才培養(yǎng)計劃。該計劃以美國大型企業(yè)的高級管理人才培養(yǎng)模式為藍本，旨在通過系統(tǒng)化方法培養(yǎng)有潛力的年輕人，使他們從基層做起，逐步成長為企業(yè)的領導者。集團自2016年起實施管培生項目，重點圍繞醫(yī)療健康、金融投資、數(shù)字科技和人才服務等領域，通過一線輪崗、導師帶徒、培訓賦能和考核等環(huán)節(jié)，優(yōu)化人才梯隊結構，滿足新發(fā)展需求。面對選擇、留住、平衡和精準培養(yǎng)等挑戰(zhàn)，集團提出了大膽創(chuàng)新、加快成長步伐和提高員工待遇等解決策略，以期在未來實現(xiàn)更高質量的人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展。
4. 華夏基石管理咨詢集團
華夏基石管理咨詢集團副總裁張小峰做精彩分享：《新質生產(chǎn)力背景下組織能力升級》。
華夏基石管理咨詢集團副總裁 張小峰
張小峰在演講中全面闡述了在新質生產(chǎn)力背景下，組織能力升級的必要性和具體策略。為了成功實現(xiàn)新質生產(chǎn)力，張小峰提出了十個要點，包括優(yōu)化治理結構、完善組織體系、建設人才隊伍、設立首席科學家制度、實施揭榜掛帥機制、提高薪酬吸引力、改革考核機制、加強雙效能管理、進行文化革新和強化非物質激勵。這些策略旨在指導企業(yè)如何通過這些升級策略來適應新時代的發(fā)展需求，增強科技創(chuàng)新能力，提升組織效能，并最終實現(xiàn)高質量發(fā)展。
更多現(xiàn)場精彩瞬間
此次高峰論壇不僅為央國企組織人事工作的創(chuàng)新與突破提供了前沿的思路與策略，更在新時代的浪潮中，為企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、把握機遇注入了源源不絕的活力。未來，金現(xiàn)代將繼續(xù)深化這一領域的研發(fā)與應用，為更多央國企提供高效、智能的組工人員管理解決方案，共同開創(chuàng)行業(yè)新篇章。
